Очевидным является то, что разделение труда существенно повышает эффективность работы. Только нанимать в штат сотрудников, которые являются специалистами в какой-то определенной области, – роскошь для большинства организаций, потому как услуги профессионалов обходятся недешево.
В данном случае прекрасной альтернативой может стать аутсорсинг – передача любых не ключевых функций фирмы или компании на исполнение сторонней организации, специализирующейся в этой области. Обычно, между двумя такими компаниями заключается договор долгосрочного сотрудничества. Если в документе прописывается передача части функциональных обязательств, то такой вид аутсорсинга называют частичным. Когда все функции возлагают на другую организацию, то это уже «полный» аутсорсинг. Например, аутсорсинговая компания может заниматься обслуживанием компьютерной техники одной фирмы, а может только лишь предоставлять услуги по ремонту или программному обеспечению.
Очень актуален на сегодня аутсорсинг персонала, особенно для тех сфер деятельности, где имеют место сезонные колебания активности. Использование такого решения кадрового вопроса, позволит снизить затраты на содержание штатного персонала, работая с тем количеством сотрудников, которое будет оптимально для решения самых важных производственных задач.
Основная задача, для решения которой может быть применен аутсорсинг персонала, является повышение конкурентоспособности предприятия, ее качества управления, а также рост эффективности. Поэтому для решения этой задачи целесообразно воспользоваться такой услугой, как аутсорсинг сотрудников.
