Еще совсем недавно люди ходили на массаж только лишь по медицинским показаниям. В настоящее время ситуация полностью изменилась. Услуги массажистов предоставляются не только медицинские учреждения, но и многочисленные фитнесс центры, студии, салоны красоты.
Человек посещает массажный кабинет для того, чтобы отдохнуть и расслабится, получить заряд энергии и бодрости. В связи с этим, многие люди могут рассматривать вариант открытия собственного массажного кабинета.
На сайте на http://retail.realtor.ru/ представлено много вариантов помещений, которые можно арендовать по организацию массажного салона или другого бизнеса.
Самое главное для обустройства массажного кабинета — правильное и удобное местоположение. Перед тем, как открыть массажный кабинет, хорошо продумайте — какая категория людей будет пользоваться массажными услугами. Если в планах предоставление медицинского массажа, то здесь расположение не очень важно, а если планируется делать косметический или другой вид массажа — нужно позаботиться про удобное местоположение помещения.
В таком случае важно понимать, что люди, которые пользуются услугами массажиста только ради своего удовольствия, будут искать салон, который будет ближе всего находиться к дому.
Для удобства клиентов, салон массажа лучше располагать на первом этаже здания. Также, при обустройстве кабинета, нужно позаботиться о том, чтобы каждый специалист имел отдельный кабинет. Связано это повышенным спросом на услуги массажа, и нередко в салон могут приходить сразу несколько клиентов. Если нет возможности предоставить отдельные кабинеты специалистам, нужно позаботиться о создании перегородок.
Стоит отметить, что рабочая площадь массажного салона будет рассчитываться исходя от количества сотрудников, работающих в помещении. Только на начальном этапе открытия массажного бизнеса, открывать большой салон не рекомендуется. Также неплохим вариантом может стать открытие двух или трех небольших салонов в разных местах города. Экономически, это может быть эффективнее, чем открытие одного, но большого салона.
