Лидеров определили в пяти номинациях: «лучшее кайдзен-предложение», «наиболее успешные мини-проекты», «самый активный участник локального проекта», «культура производства на участках», «лучшее рабочее место, оформленное по системе 5С». Победители, отмеченные денежными премиями, получили заслуженное признание.
«Основным результатом конкурса стало дальнейшее развитие системы тотальной оптимизации производства, которая позволяет повышать производительность труда и качество продукции, а также культуру производства. Элемент соревновательности стимулирует активнее применять полученные знания об инструментах Lean-технологий на своем рабочем месте. Мы получили положительную практику, которую можно в дальнейшем тиражировать», – отметил управляющий директор АО «У-УАЗ» Леонид Белых.
Бережливое производство – долгосрочная перспектива развития, в реализации которой активно участвует персонал предприятия. Принципы, философия малозатратного успешного производства активно внедряются на Улан-Удэнском авиационном заводе с 2010 года. Почти 94% рабочих мест предприятия (плановый показатель –100%) соответствуют критериям системы 5С. Конкурс стал эффективным способом вовлечения сотрудников в процесс внедрения принципов ЛИН-технологий на практике. Подобные мероприятия – хорошая возможность раскрыть творческий потенциал сотрудников в этом направлении.
Кайдзен-предложения были направлены на оптимизацию производственных процессов, совершенствование конструкций специальных приспособлений. Лучшим мини-проектом стал проект транспортного цеха «Создание системы учета, хранения и планирования запчастей, комплектующих, расходных материалов». Получила одобрение компетентной комиссии организация участка ремонтной оснастки в цехе инструментальной оснастки, а также разработанная в цехе по ремонту и техническому обслуживанию универсального оборудования и станков с ЧПУ система учета хранения и планирования инструмента. Большой интерес вызвала система мотивации работников предприятия к энергосбережению, разработанная отделом главного энергетика. Конкурс в очередной раз показал, что каждый может стать инициатором изменений к лучшему на своем производственном участке и, тем самым, повысить эффективность работы предприятия в целом.
