Зачем нужна программа?
Все чаще руководители задают вопрос – как перейти от традиционного стиля управления сотрудниками в организации к управлению, с использованием коуч-инструментов. Иными словами, руководители понимают эффективность коучинга и хотят внедрять инструменты коучинга в своих организациях.
Но на этом пути возникает множество вопросов. Во-первых, есть ли в компании среда, в которой возможно внедрение коучинга? Во-вторых, есть ли у сотрудников доверие к руководителю, что бы руководитель смог выступить для своего сотрудника коучем? И таких вопросов много.
Для кого нужна данная программа?
▪ Руководители компаний и организаций
▪ HR директора, руководители кадровых служб предприятий
▪ Внутренние коучи, бизнес-тренеры
Основная задача курса:
1. Дать руководителям компаний и организаций современные инструменты управления людьми;
2. Показать новые алгоритмы общения с людьми в организациях;
3. Сформировать возможные тематические сценарии работы с людьми в организациях
Что получит участник программы:
➢ Понимание истинных потребностей людей в организации
➢ Понимание и видение ресурсов людей и их использование для бизнеса организации
➢ Понимание ценностей людей внутри организации и использование их для бизнеса
➢ Современные инструменты постановки задач и целей людей в организации
➢ Основные коуч-навыки для общения внутри организации
➢ Умение проектировать вопросы и выстраивать диалог в коуч-формате внутри организации
➢ Навыки формирования команды внутри организации
➢ Навыки найма персонала с использованием коуч-инструментов
➢ Проектирование сценариев в организации
ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА:
Модуль 1. Современная организация сквозь призму коучинга
● Современный руководитель. Современный сотрудник
● Теория Ицхака Адизеса. Взгляд коучинга
● Позиции руководителя в организации
● Понятие коучинга для руководителя. Ваш выбор?
● Задачи коучинга в Вашей организации
● Нужен ли коучинг в Вашей организации. Тест
● Инструменты коучинга. «Колесо баланса»
● Качества руководителя-коуча в организации
● Термины коучинга: ресурсы, потенциал
● Вопросы – основа коучинга. Типология вопросов
Модуль 2. Человек в организации сквозь призму коучинга
● Сложности работы с людьми в организации
● Риски руководителя при внедрении коучинга
● Основа эффективности людей
● Задачи сотрудника в организации
● Цели и задачи сотрудника
● Внутренние ресурсы
● Инструменты работы с внутренними ресурсами
● «Свое место» в организации. Это о чем?
● Инструмент «Проектирование сотрудника в организации»
● Принятие в организации и работа с ним
● Основы доверия в организации
● Создание среды для внедрения коучинга
Модуль 3. Руководитель коуч
● Сотрудник-партнер. Это о чем?
● Менталитет достаточности сотрудника в организации
● Общность в организации
● Доверие в организации
● Основы делегирования в организации сквозь призму коучинга
● Свобода в организации
● Проектирование вопросов в коучинге
● Компетенции руководителя-коуча
● Формирование компетенций. Инструменты
● Проведение коуч-сессии с сотрудником
● Инструмент «Сценарное планирование»
Модуль 4. Внедрение коучинга в Вашей организации
● Цели и задачи коучинга в вашей организации
● Формирование ближнего круга руководителя (последователи)
● Этапы внедрения коучинга в организации
● Формирование коучинговой культуры в Вашей организации
Методы работы: индивидуальная работа, работа в группах.
МОЯ МИССИЯ:
"Проводник знаний и решений в области управления человеческими ресурсами, на основе полноценного и равноправного диалога"
Член Ассоциации русскоязычных коучей
Директор ООО "Консалтинг Паблишер"
Издатель, Главный редактор журналов "T&D Director" и "Коучинг в организации"
Сертифицированный специалист Института Адизеса
Внешний тренер ОТУМКи (Университет Марка Кукушкина)
Приглашенный преподаватель Магистерской программы "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование" ВШЭ
Внешний главный редактор ряда корпоративных СМИ России
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- организация собственного бизнеса на рынке профессиональных услуг
- формирование команды менеджеров
- формирование команды отделов продаж
- формулирование философии организации
- корпоративное лидерство
- работа с внутренними ресурсами компании
- позиционирование собственных услуг на рынке
- личное развитие руководителя
- фирма профессиональных услуг (ФПУ)
- создание корпоративных СМИ
- гармоничные личные отношения
- коучинг
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:
Школа бизнес-тренеров "Катарсис" (2006 год)
Институт Ицхака Адизеса (2008 год)
Школа системно-интегративного коучинга Ивана Рыбкина
Мастер-классы и сертификационные семинары Эдварда Стака, Майлза Дауни, Михаила Пронина, Марка Кукушкина, Ивана Рыбкина
МОИ КЛИЕНТЫ ОТЗЫВЫ НА МОЮ РАБОТУ
МОЕ АВТОРСТВО
Автор ОН-ЛАЙН Курса "Продажа профессиональных услуг"
Автор книги "Осознанные продажи с осознанными людьми" (Ростов-на-Дону, "Феникс", 2013 год)
Автор и разработчик тематических рабочих тетрадей для эффективного управления в компаниях
Автор тематических вебинаров по основным темам менеджмента, продаж, лидерства в компаниях
МОЯ ИДЕОЛОГИЯ
Работа с коучем – это всегда изменения клиента. А как известно, любые изменения пугают, ибо любой выход из привычной нам зоны комфорта вызывает чувство страха.
Готовы ли Вы, уважаемые клиенты? Готовы ли Вы посмотреть туда, куда не смотрели раньше? Готовы ли Вы завтра стать чуть-чуть другими, нежели сегодня?
Когда я задаю подобные вопросы клиентам, уже на основе ответов можно судить насколько клиент готов меняться.
Фраза «Изменения начинаются с себя» очень хорошо иллюстрирует готовность клиента к изменениям. Своим изменениям.
Невозможно изменить компанию и людей в ней, не изменив себя. Хотя бы немного.
Но если клиент, как говорится «созрел» к изменениям, то коуч – надежный проводник и партнер.
Я готов быть Вашим партнером. И меняться вместе с вам
Заявку для участия: по тел. 89834214873,613270, dulma.sodnomova@gmail.com
